サポート体制 | フランチャイズでコンビニ経営するならMINISTOP

ミニストップのサポート体制

ミニストップはフランチャイズシステムの下、加盟店オーナーさまとの共存共栄を目指しています。詳細な事前調査をはじめ、オーナートレーニングの実施、商品の開発やサービスの導入、経営アドバイス、会計業務の代行など、加盟店の経営を力強くサポートしていきます。

加盟店の役割

共存・共栄

本部の役割

オーナーさまの店舗経営が成功するよう本部がサポートしています。

ミニストップは、開店前のトレーニングはもちろん、開店後もさまざまな研修、教育機会を通じて、オーナーさまをサポートします。

研修の目的は、オーナーさまが『スタッフの見本となれる』『自信を持って行動できる』ようになることを目的としてます。トレーニングセンターではミニストップの経営ビジョンや接客・販売の基礎、身だしなみ管理、衛生管理、調理技術などを学んでいただきます。

契約更改セミナー（3日間）

契約更改の12カ月前から受講可能。
創業時を振り返り、自己分析や多面評価の結果を基にグループワークを実施。それらにより、オーナーとしてどうあるべきか課題を明確にし、これからの新しい7年の経営ビジョンを発表します。
フランチャイズ契約の締結前に体験実習を受講します。
商品売場勉強会　開催：年2回（春・秋）

店舗のスタッフ全員が参加できる貴重な勉強会です。
各シーズンの主力商品や新商品の情報をはじめ、季節ごとの売場づくりに関するノウハウ、スタッフ戦力化の手法、全国から集められた成功事例などを紹介します。
また、防犯対策や衛生管理の指導、ミニストップの環境対策に関する周知徹底が図られるなど、全体を通して有意義な内容となっています。